月: 2021年6月

（アイスキュロス　詩人）

つまり、知恵を使えば、悩みの解決も可能である、と読みたい。

（稲盛 和夫　実業家）

趣味や仕事や人間関係に対し、終始一貫して、信じることが出来れば、こんな素晴らしいことはない。信じることだけに没頭できれば、こんな幸せなことはない。できているかと自問自答すれば、できていない。それでは、どうするか？

(発出者　不明)

ビジネスでは、これに機会損失や実負債が残る場合がある。結果的に強くなっても、取り返しのつかない失敗にならないようにしないと、結局、またほかの人たちに迷惑をかける・・・騙されるとわかっていて、さあこの仕事を、どうやって進めていくか・・・

（チャールズ・M・シュルツ　漫画家)

やさしい・・やさしすぎる。職場でも、確立された信頼関係のもとなら、十分期待できます。

(落合陽一　メディアアーチスト)

努力の先にある専門性は必須ですが、その専門性のレンジが広くないと、応用範囲が限定され失敗の確率が高まる、とのこと。目指す方向性は、限定された物事に関する「天才」より、「なんでもこなせる職人（言葉は変態でもオタクでも何でもよい）」。専門性の範囲や種類の量と、人生のチャンスは比例するように思えます。

（ローレンス・ジョセフ・エリソン　オラクル共同設立者）

すげえじじいだよな～　私の好きな言葉。

（武田信玄　戦国時代の武将）

コロナ渦での日本のリーダーの言動は、「根拠の無い言葉で相手を無理やり納得させようとする」「自分で言った事ですら反故にして約束を破る」「自分に都合が悪ければ耳を貸さない」等が露呈している。つまり、有事の問題解決が、リーダーの能力の限界を超えている。我々が欲しいのは、ただひとつ。リーダーへの信頼。

（レイ・クロック　米国の実業者、マクドナルドの創業者）

やる・やらない、会長を交代する必要なし・交代する、無観客・有観客、上限1万人・2万人・・・突っ込みどころが満載な２０２０東京オリパラ運営委員会の意思決定プロセス。つまり、真のリーダーが不在なよう。しかも、やわやわな検討事項が世界にダダ洩れ・・情報管理担当者もたぶん不在。安全・安心かもしれないのに、信頼なくして安全・安心なし、を地で突き進む悪い事例ってあるんですね。逆をやればすべてよし！

（塩野七生　作家)

現在、2021年のオリパラ開催前の直前といった状況ですが、相変わらず、開催に異を唱える国民が大半です。オリパラ組織委員会の努力は想像を絶するものでしょうが、能力も限界ゆえ、終始、筋が通らない対応が気の毒でなりません。委員会自身も「世界平和のために絶対に開催したい」という意思は十分ではないと思います。腹落ちしきれていない仕事に対し、どうやって誠心誠意を傾けるか…永遠の課題です。

（藤田晋　実業家）

コンピューター内の作業プロセスが、人間では感知できないほど高速なことを考えると、いかにネットビジネス界の流れもまた高速で、その参入の遅れによる機会損失も莫大です。それと比べれば参入コストは、他のビジネスと比べ微々たるもので、よって、まずはやってみる、ということでしょうか。ただし、始めただけでは大きな意義はなく、社会に貢献できる目鼻無しでは、まだビジネスとは言えません。