(落合陽一 メディアアーチスト)
努力の先にある専門性は必須ですが、その専門性のレンジが広くないと、応用範囲が限定され失敗の確率が高まる、とのこと。目指す方向性は、限定された物事に関する「天才」より、「なんでもこなせる職人（言葉は変態でもオタクでも何でもよい）」。専門性の範囲や種類の量と、人生のチャンスは比例するように思えます。
変態の将来は明るい
何もしないことが一番大きなリスクになる
（ローレンス・ジョセフ・エリソン オラクル共同設立者）
すげえじじいだよな～ 私の好きな言葉。
信頼してこそ人は尽くしてくれるものだ。
（武田信玄 戦国時代の武将）
コロナ渦での日本のリーダーの言動は、「根拠の無い言葉で相手を無理やり納得させようとする」「自分で言った事ですら反故にして約束を破る」「自分に都合が悪ければ耳を貸さない」等が露呈している。つまり、有事の問題解決が、リーダーの能力の限界を超えている。我々が欲しいのは、ただひとつ。リーダーへの信頼。
リーダーの資質は、自らの中にある基準に現れる。
（レイ・クロック 米国の実業者、マクドナルドの創業者）
やる・やらない、会長を交代する必要なし・交代する、無観客・有観客、上限1万人・2万人・・・突っ込みどころが満載な２０２０東京オリパラ運営委員会の意思決定プロセス。つまり、真のリーダーが不在なよう。しかも、やわやわな検討事項が世界にダダ洩れ・・情報管理担当者もたぶん不在。安全・安心かもしれないのに、信頼なくして安全・安心なし、を地で突き進む悪い事例ってあるんですね。逆をやればすべてよし！
正直に本心を吐露すること自体は悪くない。だがそれをしてよいかよくないか、してよい相手かそうでないか、の違いは厳として存在する。
（塩野七生 作家)
現在、2021年のオリパラ開催前の直前といった状況ですが、相変わらず、開催に異を唱える国民が大半です。オリパラ組織委員会の努力は想像を絶するものでしょうが、能力も限界ゆえ、終始、筋が通らない対応が気の毒でなりません。委員会自身も「世界平和のために絶対に開催したい」という意思は十分ではないと思います。腹落ちしきれていない仕事に対し、どうやって誠心誠意を傾けるか…永遠の課題です。
何より、とりあえず スタートして 目鼻を付けることが肝心です。
（藤田晋 実業家）
コンピューター内の作業プロセスが、人間では感知できないほど高速なことを考えると、いかにネットビジネス界の流れもまた高速で、その参入の遅れによる機会損失も莫大です。それと比べれば参入コストは、他のビジネスと比べ微々たるもので、よって、まずはやってみる、ということでしょうか。ただし、始めただけでは大きな意義はなく、社会に貢献できる目鼻無しでは、まだビジネスとは言えません。
自分らしく人生を楽しみながら、”いのち”を使い切る
（鈴木七沖 編集者)
「情報断食」を拝読しました。テレビを見ない・新聞を読まない・ネットサーフィンをしない・スマホに依存しないという「情報断食」を10年間続けた結果が記されています。思えば、余計な情報の中で、毎日溺れかけている人（自分を含む）は、まるでヘドロの東京湾でもがき、自ら寿命を縮めているのかもしれません。
超えられる可能性がある人にしかやってこない。 だから、壁がある時はチャンスだと思っている。
(イチロー 元プロ野球選手）
潜在能力が発揮されるとき、今までの努力の成果を実践するときが、自分の未熟さとその克服のための新たな研鑽に気づけるとき、だと思います。そして、さらに、人生が豊かになるチャンスです。
人は自分自身しか頼れない
(北野武 アーチスト)
他人をあてにしている段階なら、まだまだ努力の限界からほど遠い。自分自身しか、自分自身を幸せにできない。
1%の努力
（ひろゆき 実業家)
発明家エジソンの有名な言葉、「99％の努力と1％のひらめき」というのは、「努力すれば道が開ける」ではなく、「1％のひらめきがなければ、99％の努力はムダになる」と提唱する。まったくムダにはならないだろうが、大きな目標の達成には物足りないかもしれない。まずは、ひらめきの醸成のために、１％から努力から始めてみよう。
